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NEWS征程浩荡，战鼓催征。距离岁末仅剩一月之期！党的二十届三中全会带来了进一步全面深化改革的“天时”，50余年波澜壮阔的历史积淀形成了高质量发展的“地利”，公司二次党代会擘画的"建设世界一流工程企业"愿景凝结了鼓舞人心、催人奋进的“人和”之力。正值公司上下加快推进四大转型、决战决胜四季度的关键时期，我们要乘势而上，一鼓作气，锚定高质量发展，保持战略定力，凝聚战斗意志，怀抱必胜决心，全力以赴夺取全年各项目标任务的全面胜利！
要锚定改革目标不放松，坚定水滴石穿、持之以恒的韧劲。在百年未有之大变局加速演进之际，公司矢志成为打造世界一流工程企业的坚定践行者。要全面准确把握深化国资国企改革的总体目标、政治原则、根本要求和重点任务，保持爬坡过坎的责任感，锚定改革目标，狠抓落实不动摇。要扎实开展深化改革提升行动，围绕“七个聚焦”重点改革方向，深化服务国家战略、优化资源配置、提升活力效率等改革，以“钉钉子”精神确保改革任务落实。要致力于构建高质量的价值创造体系，强化改革中的主体意识、主角担当与主责明确，汇聚各方智慧与力量，主动对标对表，实施企业、业务、职能三维对标，让“一切聚焦价值创造”理念深入人心，融入日常，以实际行动践行对标成果，驱动改革不断深化，迈向新高度。
要驱动“四大转型”不停步，保持真抓实干、稳中求进的定力。公司上下要紧扣创新、绿色、数智、融合“核心发展理念”，以“四大转型”为路径，加速新质生产力飞跃。在战略部署上，要精绘6大类68个细分领域蓝图，精准发力，在投资、建设、工艺、运营各环节全面布局，抢抓机遇，抢滩转型浪潮；在业务发展上，要聚焦主业，催化战略新材料与技术突破，拓展数字化生产力疆域，增添含“绿”量、含“金”量、含“新”量、含“智”量四重动力，重塑公司发展新引擎；在生产运营上，要将绿色低碳理念深度融合于生产经营每一环，加速产业结构蜕变升级，打破传统业务模式的局限，使共享融合转型提质扩面，推进多层次、多维度、多要素的融合发展，推动“四大转型”，赋能企业高质量发展。
要聚焦转型堵点不动摇，坚定逢山开路、攻坚克难的决心。要全方位融入中国能建发展大局，根本路径就是内省自身，矢志聚焦核心使命，精准“把脉问诊”，系统施策，有序疏通改革梗阻，化解历史风险。要攻克技术创新难关，依托自身核心优势，高水平发展战略性新兴产业与未来产业，高质量加速培育独具能建特色的新质生产力。要蓄积强劲发展动能，破除体制机制壁垒，打破路径依赖，以“业务+四大转型”的思维格局开展工作，全面点燃全体干部员工干事创业热情，推动项目管理与生产方式深刻变革，提升公司核心竞争力，强化核心功能。要确保重点任务精准落地，全面响应发展新需求，着力推进工程建设、综合交通、生态环保、水泥建材、清洁能源、新材料新装备六大领域，开拓市场，强化管理，增效创益，坚守“打造突出工程建设能力”和“持续推进四大转型”两条发展主线，全力以赴冲刺全年目标。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对纷繁复杂的国内外形势，面对新一轮科技革命和产业变革，面对职工群众新需求新期待，广大干部职工要锚定高目标，摒弃“躺赢”和“躺平”思维，事不畏难、义不避责，冲锋在前、勇挑重担，把决胜四季度作为检验能力、素质、作风的一次大战大考，坚定不移打赢“系统改革突围战”，坚韧不拔打赢“四大转型攻坚战”，坚持不懈打赢“生产经营收官战”，满弓紧弦交出亮丽答卷！